القلق من الاستغناء عن العمالة يجعل استخدام الذكاء الاصطناعي أكثر ضرورة

خلال العام ونصف الماضية، قامت بعض الشركات بتقدير دور الذكاء الاصطناعي بشكل مبالغ فيه وبدأت في تسريح الموظفين، ومع مرور الوقت اكتشفت الشركات تدريجياً أن الذكاء الاصطناعي ليس ذكياً ورخيصاً كما كان متوقعاً، فبدأت في تقليل استهلاك رموز الذكاء الاصطناعي وإبطاء التسريح. هناك سبب مهم للغاية وهو أن الذكاء الاصطناعي ليس رخيصاً، ولا يمكنه تحمل المسؤولية. في الماضي كان بعض القطاعات يمزح بأن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه السجن، ولكن بناءً على خبرتي العملية الفعلية…

خلال العام ونصف الماضية، قامت بعض الشركات بتقدير دور الذكاء الاصطناعي بشكل مبالغ فيه وبدأت في تسريح الموظفين، ومع مرور الوقت اكتشفت الشركات تدريجياً أن الذكاء الاصطناعي ليس ذكياً ورخيصاً كما كان متوقعاً، فبدأت في تقليل استهلاك رموز الذكاء الاصطناعي وإبطاء التسريح. هناك سبب مهم للغاية وهو أن الذكاء الاصطناعي ليس رخيصاً، ولا يمكنه تحمل المسؤولية. في الماضي كان بعض القطاعات يمزح بأن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه السجن، ولكن بناءً على خبرتي العملية الفعلية، هناك وجاهة معينة في ذلك. كمثال على المبرمجين، نحلل أولاً ما هي المعلومات التي يحتاجها الذكاء الاصطناعي لإنجاز جميع الأعمال، فهو يحتاج للتحكم في المتصفح، ويحتاج لكلمات مرور تسجيل الدخول، ويحتاج لمصادقة العوامل المتعددة MFA، ومفتاح SSH الخاص، ومفتاح Git الخاص، وعنوان URL لاتصال قاعدة البيانات، وأحياناً يحتاج لصلاحيات administrator/root، هذه الأشياء المهمة نحتاجها لفترات قصيرة فقط يومياً في العمل، لكنها معلومات حاسمة، علينا أن نحكم ما إذا كان يمكننا إعطاء كل هذه الأشياء للذكاء الاصطناعي. بعد تسليم هذه المعلومات، ربما الأهم ليس هو تحسين الكفاءة الذي يجلبه الذكاء الاصطناعي، بل ما إذا كان الأفراد والشركات يمكنهم تحمل الخسائر الناتجة عن جنون الذكاء الاصطناعي وفقدان عقله. بشكل عام، الخسائر الناتجة عن فقدان السيطرة على الذكاء الاصطناعي أصعب في القبول، فهو غير قابل للتحكم ولا يتحمل المسؤولية. إذا قام مزود النموذج سراً باستخدام نماذج مكممة لتقديم الخدمة لفترة معينة، وتسبب ذلك في حذف قواعد البيانات والأقراص وانقطاع الخدمة وما إلى ذلك، فكيف يتم جمع الأدلة، وكيف تُكتب تقرير المراجعة، ومن يتحمل اللوم، هذه مشكلة كبيرة. حالياً، يعتقد بعض المديرين أن الذكاء الاصطناعي أذكى وأكثر فعالية من الموظفين العاديين في مكاتبهم، وذلك لأن لديهم بعض المعرفة ولكنها ليست كافية. نحن العاملون العاديون يجب ألا نقاوم تطور الذكاء الاصطناعي، على العكس تماماً، يجب أن نستخدم الذكاء الاصطناعي بكثافة بشرط أن يدفع المدير الثمن، ونستخدم الأغلى ثمناً مهما كان، وإذا سُئلنا نقول إن النتيجة أفضل، لكي يعرف المدير أن الذكاء الاصطناعي ليس رخيصاً كما هو متوقع. ثانياً، استخدموه بجرأة، فإذا أردنا الأتمتة فيجب أن نمنح الصلاحيات، وإذا فقد الذكاء الاصطناعي السيطرة وحذف الأقراص وقواعد البيانات، نخرج سجل تدقيق الذكاء الاصطناعي، ويتحمل الموظف مسؤولية سوء استخدام الذكاء الاصطناعي، ويتحمل الذكاء الاصطناعي مسؤولية الانحراف في فهم النية، لكي يعرف المدير حجم الكوارث التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يسببها. الاتجاه العام لا يمكن عكسه، ن embrace الذكاء الاصطناعي بكل قلبنا، للوصول إلى توازن جديد متناغم بين المدير والذكاء الاصطناعي والموظف.

القلق من الاستغناء عن العمالة يجعل استخدام الذكاء الاصطناعي أكثر ضرورة - صورة 1