Pasar Udang Karang Wuhan Kini Menyediakan Layanan Pengolahan
Categories:
Pasar udang karang di Wuhan kini menyediakan layanan pengolahan. Setelah membeli udang, kios udang menyediakan layanan pencucian dan pengolahan udang secara gratis, dengan tiga orang yang menanganinya bersamaan.
Para pedagang pertama yang menyediakan layanan pengolahan udang ini bisa langsung mendapatkan keuntungan dan menarik pembeli, karena ini adalah layanan unggulan khas “saya punya yang orang lain tidak punya”.
Namun, layanan ini memiliki ambang batas yang rendah, pedagang mana pun bisa menyuruh tiga orang untuk menyediakannya, tetapi harganya mahal, mengingat layanan pengolahan udang ini menggunakan tiga tenaga kerja. Jika tidak bisa merebut pangsa pasar yang cukup besar, biaya layanan ini lambat laun akan melampaui keuntungan.
Selama pedagang menjual udang karang sepanjang musim panas ini, pada akhirnya mereka akan menyadari bahwa biaya layanan ini jauh lebih tinggi daripada pendapatannya, tetapi mereka tidak bisa berhenti, karena layanan ini telah menjadi nilai jual mereka, pelanggan mereka sudah terbiasa dengan layanan ini. Begitu dihentikan, pelanggan akan hilang. Anda bisa saja tidak memberikan layanan ini sejak awal, tetapi sangat sulit untuk menarik kembali layanan yang sudah diberikan secara gratis.
Beberapa orang dalam berbisnis menganut filosofi “beri sedikit lebih banyak”. Strategi ini tentu saja lebih disukai konsumen dibandingkan “beri lebih sedikit”, tetapi hal ini secara tidak sadar meningkatkan biaya bagi pedagang, membuat para pedagang terjebak dalam kompetisi yang ambang batasnya rendah dan bermakna rendah, akhirnya tidak ada yang menghasilkan uang dan industri pun layu. Jadi, apakah beberapa industri itu gulung tikar karena pelayanannya buruk atau karena pelayanannya terlalu baik, pertanyaan ini layak dipikirkan secara mendalam.
Banyak perusahaan besar juga melakukan tindakan merugi demi popularitas, tujuannya adalah untuk monopoli, hingga suatu saat nanti hanya ada satu layanan taksi online, satu situs pembelian kelompok. Saat itulah saatnya untuk “memanen”. Tapi kita juga bisa melihat, mereka tidak terburu-buru untuk memanen, melainkan melalui algoritma hanya memanen sebagian orang. Di satu sisi mendapatkan keuntungan berlebih dari hak penetapan harga, di sisi lain, menggunakan penetapan harga rendah untuk produk baru untuk memblokir peserta baru, mencegah setiap pesaing potensial. Perusahaan-perusahaan besar ini telah membentuk monopoli de facto, hanya masalah waktu sebelum konsumen dipanen.
Dalam pekerjaan kita juga sering menjumpai banyak “Raja Persaingan”, sangat sulit menilai apakah mereka membawa nilai lebih, tetapi yang jelas bisa mereka lakukan adalah selalu pulang kerja setengah jam lebih lambat dari orang lain. Begitu dua Raja Persaingan bertanding, saling mengunci dengan strategi “beri sedikit lebih banyak”, seluruh kantor akan tertutup dalam bayang-bayang mereka. Dengan layanan berkualitas rendah ini, mereka menekan ruang hidup pekerja normal. Yang dibandingkan bukan inovasi, bukan kinerja, utamanya adalah “menjual tenaga kasar”, namun bisa mendapatkan kefavoritan bos, ini jelas merupakan kompetisi jahat yang tidak normal.
Terakhir, kembali ke pasar udang karang, ada yang bisa memonopoli penetapan harga dan menentukan harga sendiri, ada yang bisa memonopoli pasokan barang khusus untuk kelas atas, tetapi siapa yang bisa memonopoli kerja dan bekerja secara sukarela?