Provare a valutare Huawei in modo oggettivo
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Dopo aver lavorato tre anni in Huawei, me ne sono andato per motivi personali. Ho una certa conoscenza della sua cultura e vorrei condividere la mia limitata esperienza.
Caratteristiche dei dirigenti
Molti dirigenti Huawei provengono dal settore tecnico, ma non credo che la dirigenza Huawei sia composta da puri tecnici, piuttosto assomigliano più a politici. Non è facile giudicare se questo sia positivo o negativo, ma per alcuni tecnici puri, lavorare in Huawei potrebbe essere frustrante.
Combinare la conoscenza della tecnologia con quella dell’essere umano è necessario per diventare dirigenti. Forse è una cosa ragionevole, ma bisogna fare attenzione a non diventare vittime, a non vedere il frutto del proprio lavoro essere raccolto da altri.
Stile operativo
Lo stile operativo generale di Huawei è orientato ai risultati, aggressivo, sgradevole, non si preoccupa delle regole e non rispetta molto le convenzioni del settore.
Devo ammettere che a volte l’aggressività è davvero una forza potente, quindi se decidi di restare in Huawei, devi diventare aggressivo.
Questa sensazione l’ho percepita solo in seguito: devi entrare in uno stato di assenza di sé, ignorare la pace superficiale con gli altri, lottare per tutte le risorse che puoi ottenere per i tuoi genitori, moglie e figli, per restare in una città di primo livello, per cambiare il tuo destino.
Essere cauti e modesti è quasi un crimine; devi batterti il petto e garantire di poter fare. Se in seguito non riesci effettivamente a farlo, ci saranno comunque molte scappatoie. Parlare in modo esagerato porta molti benefici e pochi svantaggi, il limite è una semplice frase “è davvero difficile”.
In effetti, se hai i mezzi, puoi trovare vari modi di presentarti. Stabilisci un grande obiettivo, lavoraci duramente e ottieni un risultato medio. La cultura Huawei offrirà comunque una ricompensa. Se sarà medio-alta o medio-bassa dipende dalla cultura della “sfumatura di grigio” di Huawei, e devi trovare qualcuno che parli per te.
Parlare in modo esagerato potrebbe essere considerato un segno di coraggio nell’ambiente aziendale, quindi si avvicina al Grande Balzo in Avanti, sacrificando coloro che lavorano. Non è che gli ingegneri vengano “appesi a una palla”, ma è possibile che gli ingegneri lascino le loro famiglie e lavorino duramente per alcuni anni, sacrificando parte della loro giovinezza e salute, e alla fine potrebbero non guadagnare molto, o potrebbero vedere i loro risultati essere parzialmente sottratti. Come ho detto all’inizio, sento un forte aroma di “politica” in Huawei, sacrificando gli interessi di alcuni per altri, per consolidare il proprio potere e interesse.
Sento che il carro armato Huawei avanza sulle anime sotto e sopra le sue ruote: alcuni ne traggono beneficio, altri non ottengono ciò che meritano. Se qualcuno, come me, fallisce più volte il test del carattere Huawei, non cercare risposte e imparale a forza.
Conquista e espansione
Huawei è coinvolta in molti settori, e pochi sono innovazioni e iniziative completamente sue. Huawei sceglie una direzione con enormi profitti e imita il leader, o potremmo dire copia, ma Huawei evita sempre i rischi legali. Ad esempio, il comando iniziale non è considerato una copia dal punto di vista legale, solo il codice identico è considerato copia, quindi Huawei non ha perso cause legali cruciali.
Dopo essere entrato nel settore, Huawei inizia a sfruttare il suo vantaggio competitivo: la cultura del lupo. In Huawei, anche in settori molto redditizi, dove è già il leader del settore, il bonus per i dipendenti non è alto. Huawei paga in base all’incremento del mercato; se il nuovo business quest’anno perde meno rispetto all’anno scorso, i dipendenti possono comunque ottenere un buon bonus.
Come può un nuovo arrivato ottenere ordini? È ovviamente impossibile competere direttamente con tecnologie all’avanguardia. Ma Huawei può conquistare i clienti con un ottimo atteggiamento di servizio e politiche preferenziali. Da qui posso imparare una cosa: molti clienti non si preoccupano se la tecnologia è all’avanguardia, ricordano il significato di “sufficiente”. Huawei assegna i suoi dipendenti diretti come esterni ai clienti; il costo salariale di un meeting con un paio di partecipanti può essere di decine di migliaia di yuan. Se partecipano veramente o meno è un’altra questione, almeno il personale è completo. Una ventina di ingegneri online che risolvono i problemi per i clienti è un punto spesso criticato dai dipendenti, ma anche un luogo dove la sicurezza e l’esperienza del cliente sono massime. I soldi sono per comprare il prodotto o l’esperienza? Non sono un esperto di vendite, ognuno può provare a capirlo.
Il costo del servizio ottenuto facendo lavorare gli ingegneri è alto ed è una direzione che può essere ottimizzata in futuro. Dopo che il prodotto sarà stabile, le riunioni con decine di persone diminuiranno, i costi scenderanno e il numero di sviluppatori e manutentori diminuirà. In Huawei, pochi riescono a guadagnare senza “lottare duramente”; se vuoi guadagnare devi andare in settori ancora in forte competizione.
Successivamente, Huawei migliorerà gradualmente la competitività del suo prodotto secondo la priorità, conquistando lentamente il mercato. I prezzi dei suoi vari prodotti sono in realtà piuttosto scientifici, nonostante le controversie, ma il modello di pricing potrebbe essere solo un semplice problema di matematica delle scuole elementari.